حوكمة Microcred والتنظيم المؤسساتي


وهي عضو في مجلس إدارة Microcred SA، كما تشارك في لجنة المخاطر واللجنة الاستراتيجية وESG. وتشغل أيضاً عضوية مجلس إدارة مؤسسة مالية ومؤسسة صناعية، حيث تساهم في أعمال الحوكمة والتوجيه الاستراتيجي والرقابة.
كما تنشط منذ أكثر من ست سنوات بصفة تطوعية في مؤسسة ذات منفعة عامة، وترافق مشاريع ذات أثر في مجالات التعليم والثقافة والصحة.
ومن خلال مختلف هياكل الحوكمة التي تشارك فيها، توظف السيدة نهاد بن عياد خبرتها في التفكير الاستراتيجي واليقظة وإدارة المخاطر وتعزيز أفضل ممارسات الحوكمة.




وسبق له العمل في مجال private equity لدى DPI LLP في لندن وفي إدارة المشاريع العقارية لدى Société Immobilière Montfleury. وهو متحصل على ماجستير مزدوج في الإدارة والتطوير العقاري من IE Business School بمدريد وعلى Bachelor من King's College London.



مبادئنا التوجيهية للحوكمة
يرتكز نظام الحوكمة لدينا على ستة مبادئ أساسية:
الشفافية
توفير معلومات واضحة ومتاحة ومنتظمة لجميع الأطراف المعنية
المساءلة
تحديد واضح للمسؤوليات والالتزام بتقديم الحساب
الإنصاف
معاملة عادلة ومحايدة لجميع الموظفين والحرفاء والشركاء
المسؤولية
الالتزام بتحقيق أثر اجتماعي وبيئي إيجابي
الاستقلالية
هيئات رقابة وتدقيق مستقلة عن النشاط التشغيلي
الكفاءة
هياكل قيادية تتمتع بالخبرات والكفاءات اللازمة
هيكلة الحوكمة وهيئات اتخاذ القرار
وضعت Microcred هيكلة حوكمة محكمة تهدف إلى ضمان إدارة فعالة وشفافة.
في أعلى الهيكلة، يحدد مجلس الإدارة التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة. ويستند إلى لجنتين رقابيتين متخصصتين، هما لجنة التدقيق ولجنة المخاطر، إضافة إلى لجان أخرى تشمل اللجنة الاستراتيجية للابتكار وESG ولجنة الأجور، بما يضمن رقابة متعددة الأبعاد على الأنشطة وتحديات ESG. وعلى المستوى التشغيلي، تتولى عدة لجان استراتيجية وتشغيلية القيادة اليومية وتنفيذ القرارات.
اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة
تساهم هذه اللجان في تعزيز الرقابة ودعم مجلس الإدارة بخبرات متخصصة.
- لجنة المخاطر
- اللجنة الدائمة للتدقيق الداخلي
- لجنة الاستراتيجية والابتكار وESG
- لجنة الأجور
