Gouvernance Microcred et Organisation Institutionnelle


Elle siège au Conseil d’Administration de Microcred SA, où elle est membre du Comité des Risques ainsi que du Comité Stratégique et ESG. Elle est également administratrice au sein d’une institution financière et d’une entreprise industrielle, contribuant aux travaux de gouvernance, d’orientation stratégique et de supervision.
Engagée dans le secteur associatif, elle œuvre depuis plus de six ans, à titre bénévole, au sein d’une fondation d’intérêt général, où elle accompagne des projets à impact dans les domaines de l’éducation, de la culture et de la santé.
Au sein des différentes instances de gouvernance auxquelles elle participe, madame Nihed Ben Ayed met son expertise au service de la réflexion stratégique, de la veille, de la gestion des risques et de la promotion des bonnes pratiques de gouvernance




Il a auparavant évolué en private equity chez DPI LLP à Londres et en gestion de projet immobilier pour la Société Immobilière Montfleury. Diplômé d'un double master en management et développement immobilier de l'IE Business School (Madrid) et d'un Bachelor de King's College London.



Nos principes directeurs de gouvernance
Notre système de gouvernance repose sur six principes fondamentaux :
Transparence
Information claire, accessible et régulière à toutes les parties prenantes
Redevabilité
Responsabilités clairement définies et obligation de rendre compte
Équité
Traitement juste et impartial de tous les collaborateurs, clients et partenaires
Responsabilité
Engagement envers un impact social et environnemental positif
Indépendance
Organes de contrôle et d’audit indépendants de l’opérationnel
Compétence
Instances dirigeantes disposant des expertises nécessaires
Structure de Gouvernance et Organes Décisionnels
Microcred a mis en place une structure de gouvernance rigoureuse visant à assurer une gestion efficace et transparente.
Au sommet, le Conseil d’administration définit les orientations stratégiques de l’institution. Celui-ci s’appuie sur deux comités réglementaires spécialisés : le Comité d’audit, le Comité des risques, ainsi que de comités supplémentaires à savoir le Comité stratégique Innovation & ESG et le Comité de rémunération, garantissant ainsi une surveillance multidimensionnelle des activités et des enjeux ESG. Au niveau opérationnel, plusieurs comités stratégiques et opérationnels assurent le pilotage quotidien et la mise en œuvre des décisions.
Les Comités émanants du Conseil d’Administration
Ils apportent une expertise spécialisée et renforcent le contrôle.
- Comité des Risques
- Comité Permanent d’Audit Interne
- Comité Stratégie, Innovation & ESG
- Comité de Rémunération
